万科家政,万科家政服务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万科家政的问题，于是小编就整理了3个相关介绍万科家政的解答，让我们一起看看吧。

1. 万科物业四步法？
2. 东莞市万科物业管理有限公司？
3. 万科物业好吗？为什么我们下去的万科物业稀烂啊？

万科物业四步法？

第一步，识别城市焦点问题，明确具体需求，达成一致目标；

第二步，设计业务整合矩阵，一体化运营以支撑市场长效运作；

第三步，***与企业双向改革，各归其位，平衡多方利益诉求；

第四步，成立联合工作组，盘点业务清单，明确导入机制，统筹推进。

东莞市万科物业管理有限公司？

东莞市万科物业服务有限公司成立于2005年03月29日，注册地位于东莞市莞城区东城南路东升大厦11楼，法定代表人为帅瑜。经营范围包括一般项目：物业管理；物业服务评估；住宅水电安装维护服务；家用电器安装服务；金属门窗工程施工；消防技术服务；白蚁防治服务；环境卫生公共设施安装服务；打捞服务；城市绿化管理；

非居住房地产租赁；住房租赁；安全技术防范系统设计施工服务；园林绿化工程施工；城市公园管理；承接总公司工程建设业务；房地产经纪；

办公用品销售；体育用品及器材批发；服装服饰批发；日用品批发；日用百货销售；针纺织品销售；五金产品零售；电气设备销售；化工产品销售；食品销售；家政服务；居民日常生活服务；广告设计、代理。

许可项目：施工专业作业；电气安装服务；城市生活垃圾经营***；高危险性体育运动；住宅室内装饰装修；建设工程施工；停车场服务；住宿服务。

万科物业好吗？为什么我们下去的万科物业稀烂啊？

万科物业大地产下属物业，总体讲不错，但是各地有差异，这和人员素质特别是管理人员素质有很大关系。大物业公司有一整套管理制度和考核培训办法，相对规范一些，但很难保持整体一致。

万科物业管理与其它物业管理相同，甚至低于其它物业管理，表现在保安是同样招4O以下的农村懒男，身穿保安服不洗嗽，衣服不洗，走进味道浓厚，说话艰难，说是年轻，只限于年龄上。而习惯状态几近退休多年。真就沒有50岁以上城里下岗的干净，责任，担当，而无为的领导又不敢招精兵，导致不仅万科物业管理混乱。

1.万科物业也不可能全员都使用总部培养的员工，不管是在何地的万科物业员工也都是管理层使用总部经过培训的人员，但低下使用的还是当地招募的本地人进行服务的。

2.这也是现代物业公司的通病，管理层可能像家政公司一类的需要持证上岗，经过系统的培训，但实际与业主接触的保安保洁项目经理等人员都是临时工，并没有经过系统的培训，工作也是如莽行事，不遇到大的足以影响公司发展的情况上层人员也不会特别重视。

3.因为每个地方的人员水平不同，且保安保洁工资基本较低，所以一般的有志青年不会愿意去做。就导致了此类低收入人群大多使用50岁以上退休或进城务工又没有好身体的人，相对这样人的戾气也是最重的，因为工资低在哪里都是这些钱，对工作就不会小心呵护（且很多保安之类的年轻人都是一劳甚至两劳人员，因为坐牢的原因不容易加入正规企业获取高工资就只能在这种不需要高能力的地方赚一份糊口的工作而已，也就造成了对待工作及业主容易发脾气的状态）。

4.至于为什么说万科的物业好呢，是因为中国的物业环境就是如此，但万科首先是大型的以物业服务为重要分支的企业，所以在人员发展及服务理念上比其他小型物业公司要强。

5.且万科作为多年参与物业服务已经积累了相当多的服务管理经验，对待一些服务上的问题也能做到及时解决，对业主关心关注的项目上也能尽力去好好做博得业主的好感，让部分业主在心理上选择相信万科物业（所谓的拉拢一批）。

6.也是最主要的，在于万科物业上层是本着服务业主，适当赚取利润，且因为万科对自己建设质量的信心，对于小区维护也可以使用更少的人员保证更大的区域（比如电梯维保员，一个小型物业管着20部电梯，但招聘人员的费用怎么能跟万科一名电梯维保管理几个小区六七十部电梯同样的维保费用呢）。地方大了相对人员工资就低了，这也是增加效益的一种方法。

7.所以。相信万科，相信之平这些大型的物业公司。因为领导层不会因为利润给自己的企业抹黑，决策上不会造成业主的重大经济损失。

别看你付出了多少钱，看看你得到什么样的回报了，中国的业主有一个特别不好的情绪就是，我花钱了我就是大爷，我花了10块钱你就要给我100块钱的回报，这样是不好的。没人是你的父母，也没人必须要始终惯着你的毛病。

到此，以上就是小编对于万科家政的问题就介绍到这了，希望介绍关于万科家政的3点解答对大家有用。

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