大东区家政,大东区家政公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大东区家政的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大东区家政的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东最近怎么了？刘强东这次能否重振京东？

京东最近怎么了？刘强东这次能否重振京东？

京东短短几年时间做到了如此庞大规模的互联网企业是因为赶上了中国互联网快速发展的机遇期，做为企业的带头人刘强东个人能力毋庸置疑，随着互联网企业不断的增加，竞争越来越激烈。利润空间越来越小，一些在企业辉煌时刻被掩盖被忽视的问题逐渐暴露出来，，作为管理者没有能在出现问题苗头时刻解决，等到问题日积月累集中爆发***取壮士断腕的手段即使稳住了台面也会元气大伤，况且一旦决策失误可能万劫不复。现在的京东就面临这种状况，裁员降薪没有办法的办法，这其实是险中求胜的策略。刘强东自身的负面***也是引发企业动荡的原因之一，即使他能挺过这一关以后的企业发展也不会像以前那样顺风顺水了，毕竟互联网快速发展期已经过去了。

不看好京东的前景，主要是不看好刘强东这个人。他其实一个是***的“贾跃亭”，并没有真正做生意挣钱的本领。此前，全是靠“讲故事，说前景，拉投资”的“负债经营模式”，把生意做到今天这个规模。

现在有一个很明显的迹象，可以说明问题：那就是：以前投资京东的高瓴资本已经全身而退，抛出手中所有的京东股票，获利离场了。这说明：资本市场已经炒作完京东这个概念，不再对它的所谓“负债经营模式”有兴趣了。资本的特点就是，最大程度的获利，既然已经获利，且看出今后不能继续获利的话，就没有必要继续去捧红“京东概念”了。

另外，不可否认的是：东哥去年在美国的“风流韵事”，也影响到了投资人的信心，信心这个东西，虽然是无形的，但是，在资本市场上非常重要。

既然资金离场了，那京东就要设法自己盈利了。前有“阿里巴巴”这样的劲敌，后有“拼多多”这样的追兵，东哥自己又没有盈利的经验，长远来看，京东的前景不妙。

谢谢您的问题。京东最近在改革，刘强东有望改变京东。

京东的病态逐步显现。京东赶上了互联网创业大潮，巨大的互联网消费市场、微信等流量渠道扶持，让京东快速发展，不仅有18万员工，还有电商、建物流、在供应链上获得特有优势。随着互联网行业发展趋缓、流量获取困难、京东体积越来越大，内部管理松懈、决策越来越慢、员工出现懈怠、混日子发号施令的人增多，京东面临着养人与发展企业等矛盾。

刘强东在煎熬中抉择。第一，京东现有问题不改不行，拼多多紧追不舍，京东再这样下去，会被淘汰出电商第一梯队。第二，刘强东面临18万员工，他做不到让所有京东人过上好日子，他只能尽量让更多人在京东实现发展和更好的生活、维护多数京东员工的公平，反过来只有忠于京东、为京东拼搏的员工才是刘强东的兄弟。第三，刘强东没有选择，只能选择改革。京东改革本来和去年一系列***无关，但都扯上了京东和刘强东，容易被人联系、联想。壮士断腕已开始。刘强东对京东较大手笔的改变是从京东物流开始，京东物流作为一个独立板块，经历了12年连续亏损、去年亏损23亿元，目前京东物流的融资最多只能撑两年，不可能等到撑不下去再改变。怎么改变？只能改变机制和快递员，包括调低京东快递员公积金比例、取消京东快递员底薪，借此倒逼快递员闯市场、提服务、挣收入，最终是为了增加京东和多数员工的收入。不说措施是否正确、得当，就改革的初衷和方向来说，刘强东是切中了要害，如果京东物流能够熬过这次转型，发展还是很有潜力。
欢迎关注，批评指正。

刘强东这个人，我是不认识。但是他的新闻不少！就从新闻来说，人好色，还不承认，说自己脸盲。花边新闻太多，这些事不会空穴来风。就连他的亲戚都是些酒色声乐之徒。物以类聚。他支持马云996，就知道资本家都一样。如果换我，我好色，我承认。***脆单身，随便玩！做人做个实在人。只要不违法，怎么开心，怎么来！

只谈一些个人体会。本人是京东最早的一批用户之一，可以说从一个客户的角度见证了京东的发展历程。

京东的出现，消除了电脑市场一直以来存在的质劣价高的客户痛点。这也是京东做大的核心。后来的京东不断优化服务细节，提升客户体验，逐步扩大了竞争优势。可以说之前的京东引领了中国电子商务潮流十几年也不为过。

然而，随着公司规模和业务规模的井喷式增长，规模化发展的一些负面效应也渐渐显露。比如服务质量开始下降，售后服务尤其明显，甚至能感觉到个别京东售后人员和第三方合伙欺诈消费者的情况。

所以，京东的改革势在必行。相信、支持、期待！

到此，以上就是小编对于大东区家政的问题就介绍到这了，希望介绍关于大东区家政的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.blaylockmueller.com/post/17081.html