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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小施家庭维修的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小施家庭维修的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理一个不听话的员工？

如何管理一个不听话的员工？

应该说没有不听话的员工，只有没能力的领导。所谓员工不听话，无非有这样几种情况：一是对领导分配的工作感觉不公，表现出的消极。二是对领导本人能力水平的质疑而产生的怠慢。三是倚仗自己有关系，而对领导的目中无人，不服从管理。

作为领导，面对不服从管理、不听话员工、部下，要首先反躬自问，看看问题到底出在哪里？

一、如果问题出在自己身上，是因自己在工作安排上不公正、不客观，造成员工不听话，我想作为领导、管理者要及时做出调整。因为，时间久而久之也影响自己的的威信，身为领导应该是团结带领分管部门同志，团结一心、心情舒畅地共同完成使命的领头人，出现不服从管理、不听话的员工在管理上会产生破窗效应的，对以后的工作会带来极不好的效果，所以要及时纠正。

二、如果是对自己业务能力的不服，而产生的员工不听话，那么一方面这个员工也是自不量力，因自己的一点小聪明就翘尾巴，一定也不会有大出息。另一方面，作为领导也应该反思自己，只有在思想境界、能力水平高于一般员工，才能服众，所以作为领导干部，加强业务能力的培养学习、加强个人品行境界的提高提升非常重要。

三、领导干部要培养锻造一身正气、坚持原则、善于解决复杂问题的能力、为事业奋斗终身的人格魅力，只有这样才能在群众中树立起自己的威信，让群众信服，并主动跟随你。

那么，作为领导如何管理不听话的员工？

第一、主动谈心。了解对方真实情况，到底是因为家庭有困难还是个人有想法。坦诚相见，寻求支持。

第二、布置工作要清晰。对大家一视同仁，包括对不听话的员工，要把需要完成的任务分解到人，明确到人，并公开布置，开会一同部署。

第三、完成时限要清晰。对工作任务要达到的效果，目标，交代清楚，同时对完成的时限提出明确要求。

第四、布置工作后再征求一下大家意见，看看还有什么不清楚或困难问题，如果有就帮助解决，如果没有照此办理。

我们先分析一下题主的题目：员工不服从管理有两种，一种是偶尔发生，一种是骨子里就是不服从管理；还有一个情况是：不服从某个上级的管理或者无论上级是谁，都不服从。

一、对于偶尔不服从管理的员工：要不就是员工情绪不稳定导致某次不服从；要不就是对于某个管理动作有意见或抵触。遇到这种员工，倒是可以***取说服、听取意见、讲明利害的方式来解决。这是先礼。其他的都不用去废话。继而还不听，按《奖惩条例》执行。

二、对于骨子里就不服从管理的员工：这种天性就不服从管理的员工，用尽办法，也毫无用途。工作上大家都很忙，没有必要把时间都耗费在“纠正”和“改正”，成本太高了。直接开掉，即便有辞退的成本也在所不惜。我不认为一个骨子里不服从管理的员工值得企业有任何留恋。“拿下”是最佳办法。

三、对于不服从某个上级的员工：或许是因为上级本身的能力、品性让员工不服，那么这个上级最好自省一下，坦诚向员工承认自己的短处和不足，或许还能换回员工的尊重和支持。这个时候，或许谦虚是最好的武器。还有一种情况是由于员工和上级不投缘造成的，他们天生相互犯冲；这种情况再谦虚也没有用，你越谦虚，他越来劲。对于这种“不投缘”情况，建议申请调整员工的部门或岗位，给他找个“投缘”的；调岗不成，同“二”的办法一样-----拿下。否则，管理者的效率会大大降低。

四、对于无论上级是谁，都不服从管理的员工：这种员工很像“第二种”情况，自己身上长得有“反骨”。这种情况，不用多说，直接拿掉。或许，他能在其他的企业找到自己的最好的归属。

我相信题主说的“不服从管理”的员工，多是指那些“一贯不服从管理”的员工。这种员工会耗费管理者很多是时间和精力，如果长期允许其在自己的管理范围内存在，不仅会耗费时间成本、人力成本，还会搅乱工作气氛，继而导致更多的人学模学样，把管理者陷于难堪的境地。调岗和辞退是最佳选择。

或许会有人不同意我的看法和做法。但据我的观察和了解，十个管理者中至少有七八个都是没有开人的魄力的。他们就“犹犹豫豫”，“想开不敢开”的进退维谷的境况中忍耐着，在“不服从管理”的状态下苦苦煎熬。这样做，害了管理者，也害了组织，伤了组织的效率。

想想那些新上任的管理者们（无论是什么企业性质：***的，事业的，国企的，私企的），有条件的，几乎都清一色换成自己信任和得力的人，不是没有道理。一个下属，你“使唤”不动，还谈什么管理。

到此，以上就是小编对于小施家庭维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于小施家庭维修的1点解答对大家有用。

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